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智能家居下一站出口在智慧地产
智能家居下一站出口在智慧地产
最近一段时间,互联网思维房地产两个词被频繁地联系在一起。首先是冯仑高谈互联网思维和马佳佳,然后是郁亮带着万科高层拜访阿里、腾讯、小米等互联网公司。一时间,地产行业似乎也要颠覆创新了,否则就落伍了。地产如何迎合互联网时代的消费者需求?其实,所有的创新都必须接地气,即深度关注消费者、满足消费者需求。
我们知道,随着大数据、云计算的迅速发展,智能家居、智能交通等行业风生水起,智慧家庭已经成为消费者的新时代需求,作为地产行业也必须智慧起来,这才是王道。
实际上,关于地产智能化话题早就有,地产能否智慧起来,其核心还是智能家居行业能否具有智慧家庭基因,能否具备互联网思维?也因此,智能家居的转型,其下一站出口在智慧地产。而智慧地产能否实现,其决定就在于智能家居能否成就智慧家庭。
一半是海水一半是火焰
比尔盖茨闻名世界的智能化豪宅,被很多人奉为经典样板,承载着无数人的智慧梦。人们一直希望智能家居成为居家幸福生活方式的一部分。不仅是消费者渴望,地产行业也越来越需要智能家居做品牌背书。随着4G时代的来临和WiFi网络的普及,智能家居行业的发展速度已经超出此前的预期。在多重压力下,智能家居也被房地产商视为吸引眼球的救命草。而长期停滞不前的智能家居产业总是与房地产有一定的距离。换句话说,一半是海水一半是火焰。这是什么原因呢?从目前看,主要有两个方面问题:一是系统问题;二是应用问题。
首先说系统问题。在智能家居行业,一直呈现着百家争鸣的态势,大家埋头研发,自成一派,无形中树立了技术壁垒。消费者想要使用智能家居,只能选择一家企业并购买这个企业的所有产品。如家电安防窗帘等,都要向这家企业购买,才能保证其智能识别,共同构成一个系统,如果购买多个品牌的产品,就无法兼容与识别,更无法实现互联互通互控了。实际上,智能家居本来就是一个个性化的生活方式,甚至具有一定的定制色彩。如果实现智能化的条件是限定了产品的消费范围,消费者怎么会认同?此外,由于必须选定一个企业,也必然会出现成本过高的问题,对价格敏感的一部分消费者也将望而却步。
 
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